充分沟通、了解需求

• 公司内部管理流程

• 公司组织结构

• 公司关键管理人员、关键岗位

• 系统主要侧重点、目的性

梳理关键控制点、明确主干流程

• 绘制关键控制节点流程图

• 确定系统主体框架（确保业务流转所必须、不可或缺的）

• 制定系统事实计划。

主干先行

• 优先把主体框架搭建完毕，尽量简约

• 几个关键的岗位先把系统用起来

• 使用的过程是熟悉的过程。

循序渐进、逐步完善

• 逐步搭建其他流程

• 逐步扩展到公司全体员工。